Bien-être et Performance Collective
Des risques psychosociaux au modèle de management

L’intensification du travail, et la forte pression économique, ont donné naissance à de nouvelles pathologies, liées aux excès du management moderne et individualisé : «karoshi», «burn-out» et suicides professionnels font aujourd’hui la Une des journaux.

Parmi les entreprises les plus rentables et les plus performantes, certaines arrivent à concilier bien-être et efficacité. Leurs enquêtes internes d’opinion, ou des sondages du type «Great place to work», valorisent les initiatives issues des Directions des Ressources Humaines et portées au quotidien par les managers opérationnels.

L’essentiel reste donc à faire : revitaliser, mobiliser, et donner les moyens du bien-être et de performance aux collaborateurs.

Notre réponse :

Mettre en oeuvre le processus d’amélioration du capital santé et de la performance collective en favorisant l’évolution de la culture prévention santé et management de la performance.

L’accompagnement que nous proposons est :

- global (dynamiques individuelles, collectives et organisationnelles du rapport au travail, respect du droit et management intégré)
- structurée dans la durée, quel que soit l’entrée privilégiée, l’évolution nécessite un temps de prise de conscience, puis d’évolution des pratiques et des représentations collectives des parties prenantes (direction, management, partenaires sociaux, collaborateurs)
- en partenariat avec les différents acteurs concernés, au sein des équipes de travail (managers et acteurs clés) et de l’organisation (IRP, CHSCT, médecin du travail) comme en dehors (coachs, formateurs, psychologues, consultants)